O SIADAP foi criado com um propósito claro, o de fazer da avaliação do desempenho na Administração Pública um instrumento efetivo de gestão e de melhoria organizacional.

Mais do que classificar pessoas, o sistema pretende alinhar objetivos individuais e organizacionais, reconhecer o desempenho, identificar necessidades de desenvolvimento e contribuir para a melhoria dos serviços públicos. Quase duas décadas depois, importa aferir se estará o SIADAP a cumprir este propósito. Ou se, por outro lado, continua em muitos contextos a ser vivido sobretudo como um exercício administrativo.

O problema não reside na escassez de burocracia, antes no seu excesso estéril. As orientações da DGAEP e as boas práticas de gestão de pessoas apontam para objetivos dinâmicos, mensuráveis e alinhados com os Quadros de Avaliação e Responsabilização (QUAR) das instituições. Contudo, na prática, a contratualização do SIADAP pode transformar-se num exercício de conformidade, com a definição de metas pouco relevantes, difíceis de medir ou sem ligação efetiva às prioridades do serviço, apenas para “cumprir o........

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