Ou não sabem tocar. O que fazer quando os herdeiros não têm vocação para o comando?

O maior risco da sua empresa não é o concorrente, não é o banco, não é o governo: É o herdeiro não se interessar por ela.

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Usufruto, doação ou beneficiário

Controle societário internacional na prática

Todo fundador que construiu um império conhece essa angústia: 40 anos levantando a empresa e os herdeiros seguiram outros caminhos. Um virou médico, outra mora fora e tem aquele que não quer tocar o negócio de jeito nenhum.

Fomos ensinados que legado é passar o bastão, mas ninguém falou o que fazer quando quem recebe o bastão não quer correr a maratona.

Primeiro: tire a culpa da mesa. Legado não é obrigar herdeiros a sentarem na cadeira do provedor. Legado é garantir que a cadeira continue gerando riqueza, mesmo se os filhos forem pilotos de avião, artistas ou quiserem só viver de renda em Portugal.

Ninguém falhou como Pai ou Mãe. Só faltou montar a estrutura pra eles serem beneficiários sem serem funcionários.

O erro que quebra dinastias Achar que sucessão é testamento é um equívoco tremendo. Testamento divide bens. Estrutura divide poder, lucro e trabalho.

E tem um risco ainda maior: O herdeiro que não tem vocação, não sabe tocar, mas acha que sabe. Esse é o mais perigoso. Por orgulho, por teimosia ou por pressão da família, assume o comando e em 5 anos vende mal,........

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