El desafío actual radica en cómo el Estado se hará cargo de sacar a ENAP y a ENAP Magallanes de su inercia y estancamiento.

En un escenario global de alta volatilidad, marcado por constantes crisis geopolíticas y de suministro en Medio Oriente, repensar la estrategia y el futuro de la Empresa Nacional del Petróleo (ENAP) —y su relación directa con la Región de Magallanes— no es solo una necesidad económica; es un imperativo de “Seguridad Nacional”.

A ocho décadas del hito que dio origen a la producción petrolera en el extremo sur, la estatal se encuentra en una encrucijada histórica. Una situación que no necesariamente se refleja en sus balances financieros, anunciados recientemente como extraordinarios y sustancialmente superiores a los de años anteriores.

En efecto, los resultados son buenos y se sustentan en cifras récord de producción de combustibles. Sin embargo, surge la interrogante incómoda: ¿Es esto el reflejo de una gestión brillante o solo la consecuencia de coyunturas internacionales excepcionalmente favorables? ¿Demuestran estos números que la empresa está sana y capacitada para sostener el éxito a mediano y largo plazo si las condiciones cambian? Y en ese tablero, ¿cómo juega realmente ENAP Magallanes?

El espejismo del gas y el crudo en Magallanes

En el caso austral, el soporte operativo de los últimos años ha sido la explotación de gas no convencional; ENAP Magallanes persiste en una estructura basada casi exclusivamente en la venta de gas natural a Gasco y Methanex, apalancada por un fuerte subsidio estatal —el “Aporte Compensatorio”, cercano a los 60 millones de dólares anuales—calculado sobre la base de costos de producción “declarados” por la propia estatal.

Esta distorsión, junto con blindar ineficiencias internas, inhibe la entrada de otros actores y ha frenado la instalación de nuevos proyectos petroquímicos, lo que habría impedido dar un salto........

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