Yıllarca reklam ajanslarında çalıştım. Strateji toplantılarına girdim, kreatif ekiplerle sabahladım, müşteri sunumlarında “Biraz daha cesur olabilir miyiz?” cümlesini defalarca tekrarladım. Bir fikrin önce stratejiden çıkıp kreatif ekibin elinde şekillenmesini, sonra müşteri odasında defalarca tartışılmasını izledim.

Bazen bir fikir için saatlerce tartıştık. Bazen tek bir kelimeyi değiştirmek için bir dizi toplantı yaptık. Bazen de herkesin çok sevdiği bir fikri, markaya uygun olmadığı için çöpe attık. O zamanlar bunların çoğu bize işin doğal akışı gibi geliyordu.

Bugün geriye dönüp baktığımda ise o uzun toplantıların, bitmeyen tartışmaların ve hatta zaman zaman yaşanan fikir ayrılıklarının başka bir işlevi olduğunu düşünüyorum: Farklılaşmayı sağlıyorlardı.

Bugün elimizde çok daha güçlü bir araç var: Yapay zekâ.

Bir brief’i dakikalar içinde analiz ettirebiliyor, onlarca fikir ürettirebiliyor, farklı hedef kitlelere göre mesajları çeşitlendirebiliyor, görsel yaratabiliyor, film senaryosu yazdırabiliyor, hatta aynı kampanya için farklı versiyonlar hazırlayabiliyoruz.

Teknoloji üretimi demokratikleştirirken, farklılaşmayı da zorlaştırabilir

Üretimin hızlanması ve maliyetinin düşmesi, yapay zekânın pazarlamadaki en belirgin avantajlarından biri. Ancak tam da burada yeni bir soru ortaya çıkıyor:

Herkes aynı yapay zekâ araçlarını kullanmaya başladığında markalar birbirine benzemeye başlayabilir mi?

Teknoloji üretimi demokratikleştirirken, farklılaşmayı da zorlaştırabilir.

Eski toplantı odalarımızın kıymetini şimdi daha iyi anlıyorum. Eskiden bir kampanya üzerinde çalışırken strateji ekibi “insight” arardı. Kreatif ekip o içgörüden bir fikir........

© 10 Haber