Etiopía, un país africano de unos 139 millones de habitantes y una extensión territorial comparable a la de Venezuela, decidió adaptar el kaizen japonés (procesos de mejora continua) a sus fábricas. Entre 2009 y 2011, un proyecto piloto involucró a 28 empresas de los sectores de la alimentación, la química, la metalurgia, el cuero y los textiles. Tras seis meses de asesoría, el beneficio operativo estimado osciló entre los 30.000 y los 190.000 dólares por empresa. Una de ellas redujo a la mitad el tiempo «dedicado a buscar herramientas». La clave fue involucrar a los trabajadores y formar equipos locales para mantener las mejoras.

Brasil siguió otra trayectoria inspirada en el modelo alemán Fraunhofer (una red de institutos de investigación aplicada que funcionan como puentes entre los laboratorios y las empresas........

© Últimas Noticias