Olen tämän vuoden aikana kiinnittänyt huomiota erityisesti yhteen kiinnostavaan ilmiöön. Strategina autan organisaatioita tekemään parempia valintoja: kirkastamaan suuntaa, tunnistamaan uusia mahdollisuuksia, priorisoimaan kehityshankkeita, rakentamaan strategisia kyvykkyyksiä ja kytkemään ne kiinni arjen tekemiseen.

En ole voinut olla huomaamatta sitä, miten organisaatioiden strategiset painopisteet ovat muuttumassa. Kun vielä hetki sitten kilpailtiin asiakasarvolla, hyvinvoivalla henkilöstöllä ja vastuullisuudella, nyt kilpailun painopiste on kääntymässä siihen, kuinka nopeasti organisaatio kykenee oppimaan, omaksumaan ja operationalisoimaan uutta. Osa kutsuu sitä uudistumiskyvyksi, toiset muutoskyvykkyydeksi, mutta tavoite on sama – miten pysyä........

© Uusi Suomi