Kaikki kehittäminen ei ole uudistumista. Jos tätä eroa ei johdeta tietoisesti, nykyisen ylläpito ja parantaminen syö helposti tulevaisuuden mahdollisuudet.

Olemmeko me liian vähään tyytyväisiä?

Deloitten ja Demos Helsingin alkuviikosta julkaisema selvitys osuu kiinnostavalla tavalla suomalaisten organisaatioiden sielunmaisemaan. Siinäkin mielessä, että se pyrkii katsomaan suomalaista johtamista ulkopuolisin silmin. 

Lopputulos on jotain, minkä jokainen suomalainen johtaja tietää itsekin. Optimoimme nykyisiä malleja, vältämme riskejä, olemme liian konsensushakuisia. 

Strategioiden kohdalla on silmiinpistävää, miten sana kasvu esiintyy harvoin yksinään, paljon yleisempää on löytää strategiasta sanapari “kannattava kasvu”. Siihen kulminoituu........

© Uusi Suomi