Seu chefe sabe o que precisa mudar e escolhe não fazer

Demorei anos para admitir algo simples: eu sabia o que precisava mudar. Só não queria pagar o preço. Foi um terapeuta que me fez enxergar isso com brutal clareza.

Eu tinha ido até ele porque queria mudar. Sabia disso. Tinha recebido uma avaliação 360º no início da carreira, na PepsiCo, que me descreveu como arrogante, fechado, arbitrário e prepotente. O mundo desabou naquele dia. Mas o que veio depois foi pior do que o diagnóstico: eu não mudei. Melhorei no que era visível. Aprendi a ter um desempenho melhor nas avaliações. Virei um chefe mais polido, mais estratégico, mais eficiente. Mas no fundo eu sabia que estava contornando o problema, não o enfrentando. Tinha me tornado um excelente chefe, mas ainda era um líder medíocre. E eu sabia disso.

Essa história poderia ser só minha. Mas não é. É de quase todo líder que eu conheço.

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