Ele veio para salvar a empresa; destruiu tudo em seis meses

No primeiro artigo desta série, contei a história de um coronel que me humilhou por aceitar a carona de um sargento. Aprendi pelo avesso o que nunca fazer como líder. Mas aquele não foi o único.

No início da carreira, trabalhei numa multinacional que passava por dificuldades. Algumas marcas iam bem, outras não. Havia problemas reais para resolver. Ninguém negava isso. Mas havia também gente boa, gente que acreditava no negócio, gente que estava construindo algo mesmo com as dificuldades. Gente que chegava cedo. Que conhecia a operação em detalhes. Que fazia mais do que era pedido porque ainda acreditava que dava para virar o jogo.

Um dia, a matriz mandou alguém para "arrumar a casa".

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