Nas conversas que tenho com equipas de gestão, o cenário repete-se, em torno de perfis difíceis de encontrar, processos de recrutamento que se arrastam, funções críticas por preencher. Quando pergunto quantas dessas competências já existem dentro da organização, a resposta é quase sempre a mesma: não sabemos.

Este é o maior ponto cego da gestão de talento, o de procurarmos no exterior aquilo que não conseguimos ver no interior.

Durante décadas, gerimos pessoas através de funções, cargos e organigramas. Era um modelo coerente com um mundo em que o trabalho se mantinha estável e a função era uma boa aproximação daquilo que a pessoa sabia fazer.

Essa equivalência quebrou-se. O World Economic Forum estima que 39% das competências exigidas se transformem ou fiquem obsoletas até 2030, e 63% dos empregadores identificam as lacunas de competências como a principal barreira à........

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