En columnas recientes exploré cómo las empresas redefinen su crecimiento: fortaleciendo el negocio actual, expandiéndose hacia espacios adyacentes y explorando oportunidades más lejanas. Pero cuando la estrategia cambia, suele aparecer una tensión menos evidente. La organización no siempre cambia al mismo ritmo.

Las compañías entienden que necesitan innovar más, desarrollar nuevas categorías y construir negocios futuros. Sin embargo, pueden pecar al intentar hacerlo con la misma lógica interna que les permitió operar el negocio tradicional. Y ahí empieza el problema. La innovación, cuando se toma en serio, no es solo una decisión estratégica. Es una exigencia organizacional.

Uno de los primeros lugares........

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