Para quem está menos familiarizado com o tema, trata-se de usar dados, métricas e alguma estatística para analisar comportamentos, prever tendências e dar suporte a decisões estratégicas na gestão de pessoas. Em vez de decisões baseadas na intuição ou na experiência, muitas vezes o recurso a uma espécie de smell oriented management (que nem sempre é inútil), aplica-se antes inteligência analítica em temáticas tão variadas como: a)Previsão de rotatividade (turnover prediction); b)Análise de produtividade por equipa ou gestor; c)Modelos de engagement; d)Planeamento de sucessão; e) Identificação de perfis de alto desempenho; f) Avaliação do impacto da formação e do desenvolvimento de talento.

A temática é técnica e muito sensível.

Técnica porquê? Porque envolve: Estatística e machine learning (exemplos: regressão logística,........

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