O problema não é a falta de talento. É a incapacidade de executar.

Durante anos, a escassez de talento tornou-se a explicação padrão para os problemas nos projetos tecnológicos. Sempre que algo falha, a conclusão surge quase automaticamente: não há pessoas suficientes.

Mas essa explicação é, muitas vezes, uma simplificação confortável.

Na prática, o que acontece dentro das organizações é diferente. Existem equipas competentes, investimento relevante e, muitas vezes, até boas decisões do ponto de vista tecnológico. Ainda assim, os projetos atrasam, perdem qualidade ou não atingem os resultados esperados.

O que falta não é talento. É a capacidade de o transformar em execução.

O erro começa quando se assume que o problema é de quantidade. Perante pressão, a resposta habitual é reforçar equipas, muitas vezes através de modelos de outsourcing orientados à........

© Observador