Hay quien todavía piensa que una gestión colaborativa e inclusiva, lo que entendemos por una empresa humanista, es una concesión a las y los trabajadores, no solo alejada de la eficiencia necesaria, sino, incluso, contraria a la rentabilidad. La realidad es, o debiera ser, muy distinta.

El primer error es el de identificar humanismo con paternalismo, y no tiene nada que ver con la realidad. Las prácticas humanistas parten de un aprecio honrado y sincero por la otra persona, por sus ideas y reflexiones, con buenas escuchas y analizando todos los puntos de vista en un ambiente de trabajo agradable.

Dos son los factores clave para el éxito del modelo: el estilo de liderazgo y las buenas prácticas de gestión. La persona líder humanista es humilde, está a disposición de su equipo, tiene un compromiso con el aprendizaje y desarrollo propio primero, y luego aporta conocimiento y se asegura del desarrollo de las personas de la organización.

La persona líder humanista se parece al líder multiplicador que Liz Wiseman describe en su libro Multiplicadores en contraposición al líder reductor. Las personas líderes multiplicadoras son generosas y respetuosas, sacan a relucir el talento de todas las personas y crean........

© Noticias de Navarra