EXPERT INVITÉ. En juin dernier, j’ai publié un texte intitulé «Passer d’un seul poste à plusieurs rôles pour libérer les talents de votre entreprise». Cette approche a suscité beaucoup d’intérêt. Pour aller plus loin, je vous propose d’explorer la structure requise ; autrement dit l’organigramme souple et créateur de valeur.

C’est une expression un peu étrange, qui dit pourtant quelque chose de très simple: une entreprise a avantage à se structurer en rôles et redevabilités, pour tenir toujours compte en continu de ses besoins et aspirations.

Une structure ni trop grosse, ni trop lente, ni trop contrôlée, ni trop rigide. Assez organisée pour bouger........

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