EXPERT INVITÉ. Les dirigeants de PME ne manquent pas d’informations, mais d’attention disponible.

Entre signaux contradictoires et urgences permanentes, leur avantage compétitif se joue désormais sur une compétence clé: le discernement, c’est‑à‑dire la capacité de distinguer l’opportunité stratégique de la simple agitation, et de choisir où investir temps, énergie et ressources.

Ces derniers mois, plusieurs chefs d’entreprise m’ont confié n’avoir «jamais senti autant de turbulences, d’incertitude… et de doutes».

Trop d’info, trop d’urgence 

On peut dire que le quotidien des PME ressemble désormais à un fil d’actualité continu.

Une nouveauté technologique présentée comme incontournable ici, un client à sauver en urgence là, une tendance de marche à suivre — vite, très vite.

Dans ce flux, opportunités, menaces et distractions finissent par se superposer.

Sous pression de temps, il devient difficile de voir la différence entre un pivot nécessaire, un investissement risqué ou une agitation sans impact réel sur le modèle d’affaires.

Les travaux sur le leadership rappellent pourtant qu’une tâche première du dirigeant consiste d’abord à........

© Les Affaires