EXPERT INVITÉ. Le Québec investit énormément d’énergie à parler de pénurie de main-d’œuvre. Pourtant, nous parlons beaucoup moins d’un problème tout aussi important: notre capacité à retenir les talents que nous avons déjà.

Dans un contexte de vieillissement de la population, de concurrence accrue pour les compétences et de ralentissement économique, la rétention des employés n’est plus seulement un enjeu de ressources humaines. C’est devenu un enjeu de productivité, de compétitivité et de prospérité collective.

Pendant des années, les entreprises québécoises ont concentré leurs efforts sur le recrutement.

Trouver les bons employés. Attirer les meilleurs talents. Combler les postes vacants.

Cette préoccupation est légitime. Le vieillissement de la population et la rareté de la main-d’œuvre continuent de représenter un défi majeur pour notre économie.

Mais à force de regarder vers l’extérieur, plusieurs organisations négligent une question pourtant fondamentale: combien leur coûte réellement le départ de leurs employés?

Les résultats du plus récent Indice de mobilité des talents réalisé par Léger et l’Institut de Leadership devraient servir d’électrochoc.

Près d’un employé sur quatre envisage de quitter son emploi au cours de la prochaine........

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