EXPERT INVITÉ. Il y a quelque chose qui ne tourne plus rond dans notre façon de concevoir le leadership.

On n’a jamais autant parlé de culture, d’empathie, d’alignement et de communication bienveillante. On n’a jamais autant formé de gestionnaires, structuré des processus et documenté des valeurs. Sur papier, nos organisations n’ont jamais été aussi «matures».

Et pourtant, sur le terrain, une réalité s’impose de plus en plus clairement.

Les décisions difficiles ne sont plus prises. Pas reportées. Pas améliorées. Pas raffinées. Elles sont simplement évitées.

Et ce n’est pas un accident. J’ai presque l’impression que c’est devenu un modèle de gestion.

Le glissement silencieux vers le confort

Le leadership, historiquement, n’était pas une fonction de confort.

C’était une fonction de décision. Une responsabilité de trancher, souvent dans l’incertitude, parfois dans l’impopularité, toujours avec un certain niveau de risque. Être leader, c’était accepter de porter ce poids-là.

Aujourd’hui, quelque chose a changé.

Le rôle s’est transformé. On ne parle plus seulement de décider, mais de rassembler. Plus seulement de trancher, mais d’aligner. Plus seulement d’avancer, mais de s’assurer que tout le monde est à l’aise avec la direction.

À première vue, cela ressemble à une évolution positive. Et dans certains cas, ça l’est. Mais il y a une ligne très mince entre inclusion et dilution.

On consulte davantage. On nuance davantage. On temporise davantage.

Et tranquillement, le courage disparaît du processus.

Ce qui est troublant, c’est que ce comportement est rarement perçu comme une faiblesse. Il est présenté comme de la maturité. De la prudence. De la gestion responsable. Alors qu’en réalité, c’est souvent un déplacement. On ne gère plus le risque réel. On gère la perception du risque.

Faire semblant de ne pas voir le risque

Il y a une idée qui mérite d’être prise au sérieux: ce qui est sécuritaire à court terme est souvent risqué à long terme.

Éviter une conversation difficile pour préserver une relation peut sembler intelligent sur le moment. Reporter une décision pour obtenir plus de données peut sembler rigoureux. Maintenir une situation........

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