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Nombre de discours managériaux érigent l’acte de licencier en une marque de courage managérial. Poser cet acte serait la preuve tangible que le ou la manager sait prendre une décision difficile et trancher dans le vif. Pourtant, force est d’admettre que trancher n’est pas si compliqué lorsque l’on tient le couteau par le manche.

Le véritable courage d’un·e manager ne se manifeste-t-il pas au contraire dans la capacité à donner un feedback constructif au quotidien? à aborder les sujets difficiles avec clarté et bienveillance? à adresser les problèmes dès qu’ils émergent?

© Le Temps