Durante años, muchas empresas han promovido la idea del bienestar laboral con acciones aisladas: fruta los viernes, clases de yoga esporádicas o mensajes motivacionales en las pantallas de los pasillos. Pero esos gestos, aunque bien intencionados, no son suficientes para construir un entorno de bienestar real y sostenible, sobre todo si desde la gerencia o los líderes no creen realmente en el tema. En tiempos de incertidumbre, burnout y nuevas expectativas laborales, el bienestar ya no puede ser un accesorio: debe convertirse en una estrategia integral de negocio.

La semana pasada fui testigo de la salida de varias personas en una empresa. Lo más preocupante no fue solo su partida, sino cómo su carga laboral fue transferida automáticamente a otros colaboradores que ya estaban al límite. A pesar de que muchos expresaron sentirse “reventados”, la única respuesta del jefe........

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