En el discurso empresarial contemporáneo abunda la retórica sobre crecimiento, innovación y disrupción. Sin embargo, pocas compañías se atreven a reconocer que, en ciertos momentos, avanzar implica frenar.

FEMSA, a cargo de José Antonio Fernández Garza-Lagüera, adopta esa postura en su Informe Anual Integrado 2025 y redefine lo que significa competir en mercados complejos. El crecimiento de 7.6% en ingresos podría parecer moderado frente a años anteriores, pero la cifra adquiere otro sentido cuando se analiza el contexto. El consumo en América Latina enfrenta presiones, la inflación erosiona el poder adquisitivo y el entorno exige decisiones más quirúrgicas. FEMSA no ignora esta realidad y decide priorizar márgenes, fortalecer su estructura y depurar su portafolio.

Las grandes corporaciones no operan en el vacío e influyen en cadenas de suministro, empleo y hábitos de consumo. Cuando una empresa del tamaño de FEMSA opta por disciplina en lugar de expansión acelerada, envía un mensaje al ecosistema empresarial de la importancia en la eficiencia tanto como en el tamaño. El rediseño organizacional y la desinversión de activos no esenciales reflejan un cambio cultural, al tratarse de enfoque. La compañía parece abandonar la lógica de acumulación para abrazar una lógica de optimización. En términos prácticos, esto implica asignar capital con mayor rigor y evitar proyectos que no generen valor claro.

Un dolor interminable

El desempeño de........

© La Razón