Ignacio Muñoz, de CaixaBank; Ana Quintanilla, Philip Morris; y José Alba, Lopesan Hotel Group, ayer. / Europa Press Canarias

Las grandes transformaciones no se improvisan en mitad de la tormenta. Se planifican y ejecutan cuando la economía acompaña. Canarias haría bien en tomar nota: la bonanza no es un paréntesis para el conformismo, sino la ventana estratégica para reformar lo que, de otro modo, las crisis económicas acaban forzando.

En un foro celebrado ayer en Gran Canaria, organizado por Europa Press y que contó con la presencia de representantes de compañías como Lopesan Hotel Group (José Alba), Philip Morris (Ana Quintanilla) y CaixaBank (Ignacio Muñoz) trascendió una idea que va más allá de cada uno de esos sectores: las transformaciones profundas solo son posibles y hasta deseables cuando el mercado ofrece margen.

El director general de Lopesan Hotel Group fue claro. Las transformaciones promovidas en los últimos años -reducción del 70% de la huella de carbono, impulso de una cultura corporativa entre una plantilla conformada por unos 6.500 empleados, incorporación constante de tecnología, diversificación internacional a República Dominicana, nuevos proyectos en Canarias y el comienzo de una apuesta por el time sharing como modelo complementario al tradicional- no habrían sido viables en un entorno de demanda débil. Sin rentabilidad, no hay músculo financiero. Sin estabilidad, no hay capacidad estratégica.

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