A veces confundimos liderazgo con actuar rápido, ejercer control y mostrar resultados inmediatos. Pero en tiempos de crisis, cuando hay que atender la emergencia sin olvidar el dolor de las personas, liderar requiere algo más profundo: detenernos, observar, escuchar diferentes interpretaciones y preguntarnos desde dónde estamos actuando.

El terremoto del 10 de agosto de magnitud 7,4 dejó tristeza, miedo e incertidumbre en el suroccidente colombiano.

Durante este mes hemos visto distintas reacciones: quienes quieren estar en todas partes, quienes creen que ya pasó y hay que avanzar y quienes, en silencio, acompañan el dolor de los más cercanos. Para muchas personas, esta experiencia significó la pérdida de seres queridos, patrimonio, sueños y seguridad. Una herida que no se supera en un mes; por eso liderar no puede limitarse a administrar la emergencia:........

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