Şirket sahipleri, yöneticiler ve çalışanlar, iç içe geçen ve süreklilik arz eden krizler dünyasında her gün daha da artan bir korku ve güven krizi yaşıyorlar. Bu ortam organizasyonları daha kırılgan ve daha az dirençli hale getiriyor.

Deloitte’un ve PwC’un raporlarına göre; liderlerin yüzde 75’i sektörlerindeki değişikliklere hazır olmadıklarını, çalışanların yüzde 62’si iş dünyasının geleceği ve yeni nesillere etkileri konusunda endişeli olduklarını ifade ediyorlar (1).

Şirketler kısa dönemli sorunlara odaklanıyor, günü kurtarmaya çalışıyorlar. Bugünü kurtardığı düşünülen kimi kararlar şirketlerin geleceğini etkiliyor, kuluçkaya yatan sorunlar geleceği tehdit ediyor.

GELECEK PLANLAMASI VE STRATEJİK YÖNETİM

Bazı uzmanlar, organizasyonel fütüristlerin rol almasıyla mevcut ve potansiyel krizlerin daha kolay aşılabileceğini, hatta krizlerin fırsata dönüşebileceğini düşünüyorlar.

Gelecek planlaması, “fütürizm” gündemimize girmeden, “stratejik yönetim” yaklaşımının ilgi alanına giriyordu. Uzmanlar fütüristlerin ve stratejistlerin birlikte çalışmasını öneriyorlar. Fütürizm ve stratejik yönetim yaklaşımlarının detaylarını ve farklılıklarını yönetim uzmanları tartışmaya devam ediyorlar. Yazımızın konusu “gelecek planlaması” olduğu için, tanım farklılıklarını dikkate almadan, gelecek planlamasının nasıl yapılacağına ilişkin görüşlere yer vermeye çalışacağız.

UZGÖRÜ

Uzgörü, “uzak bir doğruyu ve gerçeği önceden görebilme becerisi” olarak tanımlanabilir.

Uzgörü çalışmalarının kullandığı iki önemli teknik “sinyal algılama” ve “senaryo” çalışmalarıdır (1).

Güçlü uzgörü yeteneğine sahip işletmeler:

Zorluklara, piyasa dinamiklerine daha kolay ve daha çabuk uyum sağlarlar.

Eğilimleri ve zayıf sinyalleri belirleyerek yeniliği teşvik ederler.

Forbes 2000 listesinde yer alan 130’dan fazla çok uluslu şirket, değişime uyum sağlama ve uzun vadeli stratejik planlama becerileri, kârlılık ve piyasa değerlerine göre yedi yıl süreyle analiz edildi. Stratejik uzgörüsü güçlü olan şirketlerin kârlılıkta yüzde 33, piyasa değerinde yüzde 200 artış sağladıkları tespit edildi. Stratejik uzgörüsü düşük olan şirketlerin kârlılıkta yüzde 44, piyasa değerinde yüzde 108 kayıplar yaşadıkları görüldü.

GELECEK PLANLAMASININ ADIMLARI

Başarılı bir gelecek planlaması veya stratejik planlama sürecini, süreç adımları üzerinden ele almaya çalışacağız (1, 2).

Korkusuz, girişimci, gelişimci........

© Karar