Afet yönetimi ile kurumsal yönetim arasında doğrudan ve güçlü bir ilişki vardır. Kurumsal yönetim uygulamaları arttıkça, afetlerde yaşanan kayıplar da azalmaktadır. Bu sebeple afet yönetimi sürecinin iyileştirilmesi, etkin bir kurumsal yönetime bağlıdır (1).

Afetler açısından son derece riskli bir coğrafyada yaşıyoruz. Bilim insanları dünya üzerinde 55 farklı afet türü olduğunu söylüyor. Bunlardan 21’i Türkiye'yi de doğrudan ilgilendiriyor (2).
Özellikle depremlerin travmatik etkisi hafızalarımızda hâlâ tazeliğini koruyor. Kahramanmaraş ve Hatay merkezli son büyük depremlerde ciddi bir koordinasyon eksikliği yaşadık. Lojistik faaliyetler etkin bir şekilde yürütülemediği gibi, zamanında doğru bilgilere de erişilemedi. Bu süreçte afet yönetiminden sorumlu kurumlar ciddi bir güven kaybına uğradılar.

Geçtiğimiz hafta yaşadığımız İstanbul merkezli 6,2 büyüklüğündeki depremde de yine çok ciddi iletişim problemleriyle karşılaştık. Yaşananlardan yeterince ders çıkarılmadığını bir kez daha görmüş olduk.

Afet dönemlerinde olağan dönem yönetim tarzları yetersiz kalır; acil durum yönetimlerine ihtiyaç duyulur. Ancak etkili bir acil durum yönetimi, afet öncesinde yapılacak kurumsal hazırlıklarla mümkündür.

Kurumsal yönetim, kısaca "kurumlar ve kurallarla yönetim" olarak tanımlanabilir. Sadece kurullar değil, kriz senaryolarında görev alacak her birey de bir kurum gibi kabul edilmelidir.
Acil durum yönetiminin başarılı olabilmesi için her kurumun, her bireyin ne zaman ve ne yapacağı önceden bilinmelidir. Aksi takdirde bırakın hayat kurtarmayı, cenazeler bile sahipsiz kalabilir.

AFET YÖNETİMİ SORUMLULUĞU

Yaşam hakkı en temel hak, güvenlik ihtiyacı ise en temel insan ihtiyaçtır. Hayati risklerin söz konusu olduğu ortamlarda diğer tüm ihtiyaçlar ve faaliyetler ikinci plana düşer.
Güvenli bir yaşam için üstümüzde sağlam bir çatıya, altımızda da güvenilir bir zemine ihtiyaç duyarız.........

© Karar