Quando uma empresa adquire outra, a operação não termina na assinatura do contrato. Pelo contrário: é nesse momento que começa o verdadeiro desafio — integrar pessoas, práticas e culturas sob o mesmo teto. Porque, numa aquisição, não se compram apenas ativos, contratos ou quotas de mercado. Compra-se uma organização viva, com histórias, rotinas e expectativas próprias.

A absorção da estrutura de recursos humanos é, muitas vezes, tratada como um exercício administrativo. Contudo, as decisões tomadas nesta fase têm impacto direto na criação (ou destruição) de valor económico. A forma como as pessoas vivem a integração influencia a produtividade, a retenção de talento e a velocidade de execução da estratégia.

Um dos primeiros riscos é a gestão da incerteza. Durante processos de aquisição, o........

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