Por: Eddy Morris, Ph.D. Decano de la Facultad de Ingeniería de ESAN University. Director de la Maestria en Project Management de ESAN.

En un entorno empresarial que cambia constantemente y con creciente complejidad, la ejecución de proyectos se ha convertido en un diferenciador competitivo. Ya no basta con tener una buena estrategia, metodologías y herramientas; lo que define a las organizaciones líderes es su capacidad de ejecutarlos con precisión y rapidez.

Hasta ahora, la Oficina de Gestión de Proyectos (PMO) ha cumplido un rol fundamental en la gestión de proyectos. Sin embargo, en muchas organizaciones, su impacto ha sido limitado al ámbito operativo.

En ese contexto, la PMO tiene que transformarse profundamente y pasar de ser una función centrada en el control y el cumplimiento hacia una nueva forma de actuación como una PMO Inteligente.

Las buenas prácticas en la gestión de proyectos han madurado con las nuevas tecnologías; la PMO ha evolucionado hacia un rol más estratégico: la gestión de portafolios, la priorización de iniciativas y la alineación con los objetivos del negocio usando nuevas herramientas. Estamos frente a una nueva forma de PMO: la PMO Inteligente, que no solo gestiona proyectos, sino que integra nuevas tecnologías, datos, analítica avanzada e inteligencia artificial (IA) para........

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