Por: Jhonnatan Horna. Profesor del área de Operaciones y Tecnologías de la Información de ESAN Graduate School of Business.

Recientemente, al revisar nuevos debates sobre transformación organizacional, me topé con un tema que me resonó de inmediato: la gestión de portafolios como motor de la agilidad empresarial. En el artículo “Portfolio Management: The Engine of Enterprise Agility” del Project Management Institute (PMI®) se plantea una idea poderosa: no basta con que los equipos sean ágiles, la organización entera debe moverse con rapidez.

Desde mi experiencia en proyectos con contextos cambiantes confirmé algo que ya intuía: muchas organizaciones se estancan porque no integran bien su portafolio estratégico, no conectan su visión con la priorización y, por eso, pierden oportunidades. En este artículo quiero compartir lo que aprendí y cómo podemos llevar esta idea a la práctica.

La agilidad organizacional empieza en las decisiones de alto nivel

Una organización que reacciona rápido a los cambios del entorno y que es capaz de detener lo que ya no suma y priorizar lo que realmente........

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