El liderazgo en el C-Suite ya no es solo una cuestión de experiencia, sino de capacidades estratégicas probadas y medibles. En un mundo donde la volatilidad, la incertidumbre y la transformación digital están redefiniendo las reglas del juego, las empresas enfrentan un reto crítico: garantizar la continuidad del liderazgo, la toma de decisiones estratégicas y el fortalecimiento de la colaboración y el trabajo en equipo para sostener el crecimiento organizacional.

Según estudios recientes, el 70% de las compañías encuentra dificultades en la sucesión de sus altos ejecutivos, lo que compromete la sostenibilidad y el retorno de inversión para sus accionistas. Un liderazgo sólido, basado en inteligencia emocional y visión estratégica, es clave para garantizar la estabilidad, minimizar riesgos y mantener la competitividad en un entorno altamente competitivo.

Los roles en el C-Suite requieren más que habilidades técnicas y experiencia en la industria. Un líder efectivo en estos niveles debe dominar la ejecución estratégica, la toma de decisiones basada en datos, la influencia organizacional y la resiliencia emocional. La transición de un ejecutivo funcional a un líder estratégico es un proceso complejo que exige preparación, desarrollo y un enfoque estructurado.

En muchas organizaciones, la sucesión es tratada como un proceso reactivo en lugar de una estrategia proactiva. Sin una preparación adecuada, los ejecutivos emergentes pueden enfrentar desafíos como la falta de visión estratégica, la dificultad en la gestión de equipos de alto desempeño y la incapacidad de navegar crisis con agilidad.

El impacto de una........

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