Quando algo não funciona dentro de uma empresa, a reação mais comum é procurar o responsável. O líder que não entrega, o gerente que não mobiliza a equipe, o sócio que trava decisões. Se alguém não está produzindo como deveria, será que basta substituí-lo e o problema será resolvido?

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E quando ele sai, outra pessoa assume e, algum tempo depois, o mesmo conflito reaparece? É aí que o olhar sistêmico propõe outra pergunta: o que, nesse sistema empresarial, continua produzindo resultado similar, mesmo trocando pessoas?

Na abordagem desenvolvida por Bert Hellinger, a constelação familiar observa o indivíduo como parte de um sistema marcado por vínculos, posições e histórias anteriores. Nessa perspectiva, pertencimento, ordem e equilíbrio são princípios centrais. Quando essas relações se confundem, podem surgir conflitos, inversões de papéis e padrões de repetição.

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