Enero es el mes en el que todos hablan de cambio. Nuevas estrategias, nuevos organigramas, nuevos discursos. Pero hay algo que rara vez se revisa con honestidad: la forma en la que entendemos el poder. Porque, aunque nos cueste admitirlo, muchas organizaciones siguen atrapadas en una lógica tan antigua como ineficiente: creer que liderar es mandar sobre muchos.

Durante demasiado tiempo, el liderazgo se ha medido en cabezas. ¿Cuántas personas te reportan?, sigue siendo, en demasiadas organizaciones, la pregunta que define estatus, influencia y éxito profesional. Hemos construido empresas como pirámides obesas, donde crecer significaba añadir capas, mandos intermedios y estructuras pensadas más para justificar poder que para crear valor. Ese modelo no está obsoleto: está siendo activamente desmantelado.

La tecnología no ha venido a optimizar ese sistema, al contrario, ha venido a hacerlo innecesario. La automatización, la inteligencia artificial y la digitalización han roto la........

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