Geçen yazımda başladığım mini yazı dizisine bu hafta Stratejik İş Ortaklığının sağlıklı kurulabilmesi için neler yapılması gerektiği ile devam edeceğim.

Ortak girişimler kurumsal dünyada nispeten nadirdir. Genellikle ortak yönetim ekipleri ve uzun süren pazarlıklar gerektirdiğinden, çoğu zaman zahmetli gibi görünebilir.

Ancak bazen yeni bir ortaklık, inovasyonun anahtarı olabilir. Örneğin, Google Earth’ü geliştirebilmek için Google, NASA’nın katkısına ihtiyaç duymuştu. Sony ile Ericsson’un birleşmesi ise, dünyaca tanınan mobil cihaz markalarından birini doğurmuştu.

Özellikle ekonomik durgunluk dönemlerinde, birleşme veya satın alma yerine ortak girişim yapmak büyük avantajlar sunabilir. Bu tür bir yapı, iki ortağın mülkiyeti, getirileri ve riskleri paylaştığı bir düzenlemeye dayanır. Böylece belirsiz bir iş ortamında daha sağlam bir yol izlenebilir, aynı zamanda yeni beceriler ve bakış açıları her iki şirkete de kazandırılabilir.

Ancak bu faydaları elde edebilmek için güçlü ve sağlıklı bir ortaklık kurulması şarttır. Bunun için temel adımları şöyle sıralayabiliriz.

1- Ortak hedefler belirlenmelidir:

Başarılı bir ortak girişimin ilk şartı, iki tarafın da paylaştığı ortak hedeflerin olmasıdır. Bu kulağa kolay gibi gelse de birçok şirket bu hedef uyumunu sağlamayı ihmal eder. McKinsey & Company’nin araştırmasına göre, ortak girişim planlamacıları çoğu zaman iş........

© Ekonomim