Kurumsal yapılar içinde liderlik her zaman resmî unvanlarla veya yöneticilik pozisyonlarıyla sınırlı değildir. Gizli Liderler, resmî unvanları olmadan da organizasyon içinde büyük bir etkiye sahip olan kişilerdir; iş arkadaşları onların fikirlerine değer verir, rehberlik ve ilham alırlar.

Gizli liderler, farklı profillerde karşımıza çıkabilir:

· Bilgi ve Deneyim Sahipleri
Bu kişiler, uzun yıllara dayanan tecrübeleri veya teknik bilgi birikimleri sayesinde, ekibin doğal danışmanları hâline gelirler. Özellikle yeni çalışanlar onlara sık sık başvururlar. Örneğin, bir yazılım ekibinde, resmî yöneticinin ötesinde, 15 yıllık deneyime sahip bir kıdemli yazılımcının ekip üzerindeki etkisi büyük olabilir. Yeni gelenler ona danışırlar ve kritik kararlar öncesinde ekibin görüşlerini yönlendirebilir.

· Sosyal Bağları Güçlü Olanlar
Güçlü iletişim becerileri olan, insanlarla kolayca bağlantı kurabilen kişiler genellikle gizli liderler hâline gelirler. Çatışmaları yönetir, çalışanların duygusal motivasyonlarını şekillendirirler. Örneğin, bir satış ekibinde, resmi olarak ekip lideri olmayan ancak tüm çalışanların fikirlerini paylaşmaktan çekinmediği bir kişi, aslında ekibin kararlarını etkileyebilir.

· İşleyişin Merkezinde Olanlar
Kurumu, süreçleri ve ekipleri çok iyi tanıyan kişiler, yöneticilerden daha hızlı ve etkili çözümler üretebilirler. Bu yüzden, herkes kritik anlarda onlara danışır. Örneğin, bir perakende satış mağazasında, müşteri hizmetleri sürecini en iyi bilen bir çalışan, müşterilerle ilgili krizlerde yöneticiden daha fazla etkin olabilir.

· Değişim ve Yenilik........

© Ekonomim