Şirketlerin gündemi uzun süredir benzer başlıklarda dönüyor: maliyet kontrolü, gider optimizasyonu, bütçe disiplini, tasar­ruf tedbirleri… Özellikle yüksek enflasyon, finansmana erişim maliyetleri ve ekonomik koşullar nedeniyle yönetimlerin odağında doğal olarak “harcamayı azaltmak” var. An­cak bu noktada önemli bir soru ortaya çıkı­yor: Tasarruf konuşurken gerçekten risk ve­rimliliğini de konuşuyor muyuz?

Risk yönetimi ile maliyet yönetimi aynı şey değil. Bir harcamayı kısmak, her zaman riski azaltmadığı gibi tam tersine, görünmeyen kı­rılganlıkları büyütüyor.

Özellikle sigortada bu durum oldukça net. Pek çok şirket için sigorta hâlâ yıl sonunda “en uygun fiyatın” arandığı bir satın alma ka­lemi. Oysa sigorta şirketin risk taşıma kapa­sitesinin finansal bir yansıması. Yani konu prim değil; şirketin hangi riski üzerinde tut­tuğu, hangisini transfer ettiği, hangi senaryo­da ne kadar dayanıklı kalabileceği.

Bugün birçok işletmede poliçe limitleri yıl­lardır aynı kalırken; bina maliyetleri, makine fiyatları, iş durması süreleri, tedarik zinciri bağımlılıkları ve hukuksal sorumluluklar ta­mamen değişmiş durumda.

Bugün bir hasar yaşarsak gerçekten ne kadar korunuyoruz?

Risk verimliliği tam da burada başlıyor. Çünkü verimli risk yönetimi; her riski sigor­taya devretmek değil, hangi riskin şirketi fi­nansal........

© Dünya