Dünya iş tarihi, bu kadar fazla riskin aynı anda bir araya geldiği bir dönemi nadiren gördü. McKinsey ve Dün­ya Ekonomik Forumu’nun ‘Resi­lience Pulse Check 2025’ raporu­na göre, liderlerin yüzde 84’ü ar­tan belirsizliklerle başa çıkmada kendilerini yetersiz hissediyor. Yalnızca CEO’lar değil, yönetim kurullarının da yüzde 60’ı, önü­müzdeki beş yılda karşılarına çı­kabilecek şoklara hazırlıksız ol­duklarını söylüyor.

Rapor, özellikle ‘bileşik risk­ler’in yani bir riskin diğerini tetik­lemesinin altını çiziyor. Örneğin, iklim kaynaklı bir afetin tedarik zincirini bozması, bu durumun enerji fiyatlarını yükseltmesi ve finansal istikrarı tehdit etmesi gibi zincirleme etkiler liderlerin yalnızca kendi sektörlerine değil, tüm küresel sisteme dair bir pers­pektife sahip olmalarını zorunlu kılıyor.

Üstelik insan doğasından kay­naklanan bazı bilişsel yanılgılar, bu risklerle mücadeleyi daha da güçleştiriyor. ‘Deve kuşu etki­si’ olarak bilinen, olumsuz geliş­meleri görmezden gelme eğilimi ya da ‘Rashomon etkisi’ gibi aynı olayın farklı kişilerce farklı yo­rumlanması, karar alma süreçle­rini yavaşlatıyor. Bu nedenle kriz yönetimi deneyimine sahip ‘bo­omerang CEO’ların —yani görev­den ayrıldıktan sonra kriz anında yeniden göreve getirilen yönetici­lerin—sayısında hem ülkemizde hem de dünyada artış gözleniyor.

McKinsey raporunda, CEO’la­rın rolü ‘stratejist’ten ‘dayanıklı­lık stratejisti’ne evrilmiş durum­da. Kurumsal........

© Dünya