Önceki yazımda aile şirketlerinde li­derlik devir sürecinde veliahtların hangi konularda gelişim sağlamaları ge­rektiğinde değinmiştim. Bugün, sağlıklı bir geçişin sağlanması için neler yapılma­sı gerektiğini ele alacağım.

Öncelikle şunu net şekilde ortaya koya­lım; liderliği devredecek olan kişi ile dev­ralacak olan kişi farklı kuşaklardan geli­yor olacak. Hayata bakışları, inançları, de­ğerleri, kafalarında işe dair fikirler belirli ölçüde farklılaşmış olacak. Zaten bu ne­denle bu devir işleri ülkemizde epey geci­kiyor.

Doğu zamanda devir yapılmıyor. Devir olsa da işe sıkça karışma, sürekli doğru ol­duğuna inanılan kararları aldırmaya yö­nelik baskı kurma veya tavsiye adı altında aslında dolaylı olarak yönetmeye devam etme durumları yaşanıyor. Bu da özellikle yönetimi devralan nesilleri zorluyor, işten soğutuyor.

Bu farklılığı yönetmenin en kolay yolu ortak bir zemin ve payda oluşturmak. Bu nasıl olacak? Şirketin vizyonu, misyonu, değerleri üzerinde mutabık kalmakla baş­lanmalı.

Sonraki mutabakat, şirketin stratejik niyeti ve buna bağlı stratejileri üzerinde olmalı. En son, yönetişim yapısı üzerinde mutabakat sağlanmalı. Yönetim kurulu ve icranın görev rol ve sorumlulukları,........

© Dünya