Yapay zeka, dijital dönüşüm, sürdü­rülebilirlik, jeopolitik karmaşa, git­tikçe artan iç ve dış riskler… Böyle bir dö­nemde şirketlerin yönetiminde büyük resmi görebilen, öngörülü, akil, nereye gidilmesi gerektiğini bilen insanlar ol­malı. Bizde durum ne? Şirketlerimiz ço­ğunlukla yönetim kurullarını aktif ve et­kili kullanamıyorlar.

Yönetim kurulla­rı aile dinamiklerinin uzantısı gibi işlev gösteriyor. Yönetim kurullarını aktif ola­rak çalıştırabilen şirketlerde dahi, gün­dem ve ele alınması gereken esas mese­leler doğru belirlenmiyor. Operasyonel ve finansal konular gündemi kaplıyor. Yeni dönemin ruhu yakalanamıyor. Bun­da üye profilinin, hatta bağımsız üye pro­filinin de içinde bulunulan sektör veya mali kökenli olması etkili rol oynuyor.

Hepsini burada belirtmek zor ama en başta yönetim kurulunu aktif olarak ça­lıştırmamak geliyor. Bunun kök sebebi de yönetim kurulu oluşturamamak ya da etkili bir kurul oluşturamamak. Altında ne yatıyor derseniz, çalışma usul ve esas­larını belirlememek, üye profilini hata­lı seçmek ve bağımsız üyelerden fayda­lanmamak derim.

Güven sorunları, aile içinde kalsın bakış açısı, biz hallederiz öz güveni ya da güçlü bir tek adam patron bakış açısı buna mani oluyor.........

© Dünya