Aile şirketlerinin en büyük sorunla­rının başında, devir planlaması ge­liyor. Bir diğer ifade ile halefiyet pla­nı. Temelde aile şirketinin yönetiminin sonraki nesillere devrinin kime ve nasıl gerçekleştirileceğinin planlanmasıdır.

Bu iş öyle zor bir iş ki, adeta bir tarafı bi­lim, diğer tarafı sanat. Aile anayasası ha­zırla, veliahtlara eğitim aldır, kontrollü şekilde çekil gibi kolay formüle edilebi­lecek bir iş değil. Zamanlama, koşullar, veliahtların bilgi ve yetkinlik düzeyi, gü­cü elinde tutan kuşakların devretmeye istekliliği, ülkede ve sektördeki konjonk­tür, rakiplerin stratejileri, vb. pek çok ko­nu değerlendirilmek zorunda.

Pek çok şirkette, veliahtların yani işin liderliğini devralacak olan kuşakların, içinde bulunulan sektörün dinamikleri, ürün/hizmet, üretim/operasyon, satış ve iş geliştirme konularında hakim ol­maları, diğer alanlarda da belirli ölçüde bilgi ve tecrübeye sahip olmaları bekle­nir. İşten anlamak, iyi yönetmenin sırrı olarak görülür. Mutlaka ki doğruluk pa­yı vardır, ancak veliaht planlamasında­ki diğer faktörleri bir tarafa bırakırsak, yetkinlik noktasında benim ilk aradığım yetkinlikler bunlar olmaz. Bunlar ikincil düzeyde........

© Dünya