Şirketler kolay kurulmuyor. Hele Türki­ye gibi belirsizliğin, finansman maliye­tinin, kur baskısının ve rekabetin aynı an­da yaşandığı bir ekonomide şirket büyüt­mek büyük emek istiyor. Patronlarımız baş tacı; üretim, istihdam ve riskle ülkenin yü­künü taşıyor.

Şirketi pazar değil, yönetim batırır

Ancak gerçek şu: Özenle büyütülen şir­ketler çoğu zaman dışarıdan gelen bir darbe ile değil, içeride tekrarlanan hatalı karar ve davranışlar nedeniyle zayıflıyor. Bazen şir­keti batıran şey pazar değil, patronun yöne­tim tarzı oluyor. Mizahla söyleyelim: Şirke­ti batırmak istiyorsanız reçeteyi uygulayın.

İlk hata, şirkette her şeyin hatalı yürütül­düğünü düşünmek, insanları sürekli eleştir­mek ve azarlamaktır. Böylece kimse sorum­luluk almak istemez; iyi insanlar sessizleşir, yetenekli olanlar gider. Korku kültürü kısa vadede disiplin gibi görünür; uzun vadede öğrenmeyi ve sadakati yok eder.

Aynı çıkmazdaki akıllara danışın

İkinci hata, bilimsel ve sınanmış çözüm­ler yerine, sizinle aynı sorunları yaşayan başka patronların kısa vadeli formüllerine güvenmektir. Yönetim danışmanları veri, süreç, risk, organizasyon ve kontrol diliyle çözüm üretmeye çalışır. Ama siz de “bizim sektörü........

© Dünya