Demasiado clásico. Mucha puesta en escena... y poca disrupción”. La frase no es mía. Me la dijo hace unos días un director de una firma de capital riesgo al conocer la presentación del plan estratégico 2026–2028 de Caja Rural de Jaén en el Infanta Leonor. Le escuché. Y, tras unos segundos, le respondí con una pregunta:

—“¿Y si lo verdaderamente disruptivo hoy fuera, precisamente, tener claro quién eres?” Vivimos en una época en la que la estrategia, tal y como la entendíamos, ha dejado de existir. O, al menos, ha dejado de ser suficiente. Durante años, las organizaciones han proyectado planes sobre entornos que creían conocer. Hoy, sin embargo, nadie sabe a qué velocidad llegará el próximo cambio. El “próximo tsunami” no avisa.

En este contexto, muchas compañías han optado por dos caminos: o la parálisis —disfrazada de prudencia— o la hiperactividad —disfrazada de modernidad—. Ninguna de las dos construye ventaja competitiva sostenible. Por eso conviene detenerse en lo que........

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