Acabo de ver una entrevista al presidente de la Asamblea Nacional, Diputado Jorge Rodríguez, en la que reconoce que en el caso de la expropiación de la emoresa AGROISLEÑA se cometió un error de negociación y valientenente lo reconoce.

LO HEMOS VENIDO ALERTANDO Y HEMOS ASUMIDO SUS CONSECUENCIAS

Lo he dicho en algunos de mis artículos y libros.

Hemos alertado en privado y en publico y no se nos ha puesto cuidado. Estuve en Caracas cuando el equipo técnico y directivo de Pequiven, para complacer la orden del presidente Chávez, decidió proponer expropiar AGROISLEÑA.

Haciendo uso de mis modestos conocimientos en métodos de resolución creativa de problemas y de técnicas de negociación así como de fundamentos de planificación estratégica situacional y de ciencias, técnicas y tecnologías de gestión, argumenté la inconveniencia de expropiar AGROISLEÑA. Al menos, sin un plan previo que nos permitiera en otra oportunidad, si era una decisión política, hacerlo de manera planificada y no improvisada.Estabamos dejando de lado muchas variables relevantes. Entre ellas el análisis de actores nacionales e internacionales

En ese entonces, prevaleció el criterio de "'complacer al jefe" quien estaba pidiendo, con urgencia, posibilidades de empresas para ser expropiadas.

No valieron de nada mis interrogantes, alertas y sugerencias. Era apenas para entonces, el coordinador de la oficina de la presidencia de Pequiven. No tenía peso específico en la toma de decisiones. Había sido invitado por su presidente solo para escuchar. Sin embargo, no pude contenerme, opiné y pregunté con la esperanza de que se tomara consciencia del error que se cometería. Por el equivocado método de análisis que se estaba utilizando

El equipo técnico prevaleció sobre los criterios tecno-politicos y éticos que expuse

Hoy, el tiempo, una vez más, nos da la razón. No me alegra. Me avergüenza saber que no pudimos ni hemos podido convencer a quienes han dirigido al país que se necesita no sólo voluntad, liderazgo o cojones. Se necesita conocimiento y experticia acumulada, para la toma de decisiones. Necesitamos formarnos para gobernar. Porque gobernar es cosa muy seria. Sobre todo si deseamos hacerlo bien. Y no es una formación de un Taller de tres días. Son años de estudio como en cualquier profesión.

Cuando AGROPATRIA empezó a dar muestras de fallas, le dije públicamente, en un artículo, a mi apreciado amigo Wilmar Castro Soteldo, entonces ministro de Agricultura y Tierras que debía evaluar y corregir el error cometido. La respuesta es "ni un paso atrás".

Pues bien, obligados por las circunstancias ahora no sólo daremos muchos pasos atrás y es posible que la realidad nos obligue a rectificar. Ojalá así sea. Todos nos equivocamos y tenemos derecho a corregir.

Tarde o temprano, nos daremos cuenta que si bien la oposición violenta y apátrida junto al imperio sionista anglo estadounidense israelí han sido responsables de nuestros dolores y sufrimientos como pueblo, también nosotros somos co-responsables por haber llegado al gobierno sin haber estado preparados para tan alta responsabilidad y peor aún, no haber hecho esfuerzos para formarnos adecuadamente y de manera oportuna y acelerada. Como lo requería y requiere el.ambicioso plan que nos hemos propuesto. Yo hice lo que estuvo a mi alcance y no supe o no pude convencer.

Hoy, estamos pagando las consecuencias de nuestros disparates. Al menos, tenemos la valentía, como lo hace Jorge y muchos otros, incluyendo a la presidenta Delcy Rodrígue, de reconocerlos. Aunque, probablemente, tarde ya. Ojalá tengamos tiempo para corregir.

Anexo enlace de la información señalada. Aprendamos de nuestros errores

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