Un proyecto de 200.000 barriles por día en el área Boyacá de la Faja Petrolífera del Orinoco (236)

Edmundo Salazar

Aporrea

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SUPERBIGOTE, con la ayuda de 3 Inteligencias Artificiales (GEMINI, DEEPSEEK Y CHATGPT) les pedí que me prepararan un Informe, de un campo que produzca 200.000 barriles de petróleo por día en el área Boyacá de la Faja Petrolífera del Orinoco, partiendo desde cero (Green Field). Sin duda, creo que esto te moverá la alfombra y si no te motivas estudiar y recomendar un proyecto novedoso, no solo por nuevo, sino porque te permitirá utilizar las mejores tecnologías que permitan que la industria petrolera venezolana pasa de ser una del siglo 20 a una del siglo 21. Pero, para eso, se necesita tener, o cambiar, mentalidad creativa que no es lo que caracteriza la Industria Petrolera, no solo la venezolana, sino la Industria Petrolera a nivel mundial.

SUPERBIGOTE, que conste que no pretendo que ese informe sea, ni remotamente, la estructura de un Plan para un Proyecto de la magnitud de la que te estoy mencionando. En el área de Boyacá, prácticamente, todo hay que hacerlo. De manera que, lo más recomendable es que el Gobierno Venezolano, asigne a un aliado como lo es China para que ponga a producir los 200 mil barriles en el área Boyacá. SUPERBIGOTE, digo China porque es el país con los mayores y mejores adelantos tecnológicos y el cual ha demostrado en su propio país de llevar las construcciones y proyectos de todo tipo en tiempos y costos records. SUPERBIGOTE, lo debes saber, las empresas gringas o europeas continuarán haciendo lo mismo que han hecho en Venezuela, en general y en La Faja, en particular. En relación a lo que hacen en La Faja te puedo mencionar algunas cosas como estas: 1) Producción en frío con lo cual mantienen el FACTOR DE NO RECOBRO en el orden del 80 por ciento, 2) Terminación o Completación de los pozos con revestimientos y cementos de baja temperatura, aún sabiendo que el petróleo extrapesado de La Faja tiene que ser calentado si se quiere disminuir el FACTOR DE NO RECOBRO al que hago referencia, mas arriba, 3) Ausencia total de INYECCIÓN del fluido mas conveniente para procesos necesarios de MANTENIMIENTOS DE PRESIÓN DE LOS YACIMIENTOS, 4) Continúa afianzando el método de DILUCIÓN como la práctica generalizada para producir el Extrapesado, aún cuando es el método mas dañino, desde el punto de vista económico, para Venezuela, y, no así, para los vendedores de DILUYENTES Y PARA LOS COMPRADORES DEL TIPO MEREY-16, 5) Etc, etc, etc.

SUPERBIGOTE, por lo que te acabo de mencionar es que, para el área Boyacá, hace falta un jugador que, con las Instrucciones del Gobierno Bolivariano, demuestre que en la explotación de las grandes reservas de La Faja hay otra forma de hacerlo. Sin duda, que Consideraciones Especiales, dentro de la Ley Orgánica de Hidrocarburos, tendrán que aplicarse para que el inversionista tenga la seguridad de la recuperación de su inversión en términos adecuados para todas las partes.

SUPERBIGOTE, volviendo a los Informes de las IAs, estos no pretender ser guías para la implementación de un Proyecto de la complejidad del que estoy hablando, más bien son las preguntas, sacadas del morral de ideas que tengo y las saco sin que pretendan ser, como dije, una estructura formal de Ejecución de un Proyecto. Para la ejecución de un Proyecto, SUPERBIGOTE, hay diferentes enfoques, los cuales se diferencian muy poco, por eso me copié el enfoque de la empresa NORSK INDUSTRI, que considera las etapas siguientes para la Ejecución de un Proyecto GREEN FIELD DEL TIPO QUE ESTAMOS HABLANDO:

Desarrollo de las Oportunidades de Negocios

Planificación de las Oportunidades de negocios

Selección de Conceptos

Fase de Ingeniería Básica (FEED: Front End Engineering Design)

Decomissioning (Sacar de servicio o desmantelamiento)

SUPERBIGOTE, demás está decirte que cada una de las fases mencionadas de un proyecto de la empresa Norsk Industri, están bastante desarrolladas en la documentación que se consigue en Internet, por lo que no es necesario presentarla aquí.

SUPERBIGOTE, las que siguen son las preguntas que les hice a las IAs. No obstante, las partes, tanto el Gobierno venezolano como el chino, en el desarrollo del Proyecto no solo tendrán muchísimas más preguntas y técnicas para el Control de la ejecución del Proyecto:

ESTOY INTERESADO EN QUE ME PREPARES UN INFORME PARA PRODUCIR 200.000 BARRILES POR DÍA EN EL ÁREA BOYACÁ DE LA FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO, LA CUAL SE UBICA EN LA PARTE OCCIDENTAL DE LA FAJA Y NO HA HABIDO NINGÚN DESARROLLO DE PRODUCCIÓN. POR FAVOR, CONSIDERA LOS SIGUIENTES ASPECTOS:

CONSIDERAR UNA LICITACIÓN INTERNACIONAL EN LA CUAL SE ESTABLEZCAN CONDICIONES COMO LAS QUE ENUMERO MAS ABAJO. PROS Y CONTRAS DE ESTE MECANISMO EN FUNCIÓN DE LOS CONTROLES QUE TIENE LOS ESTADOS UNIDOS SOBRE LA INDUSTRIA PETROLERA DE VENEZUELA. POR SUPUESTO, EN ESTE TIPO DE PROCESO UN PLAN DE NEGOCIOS ES IMPERATIVO QUE SE PRESENTE.

CAPACIDAD FINANCIERA DE VENEZUELA. SI NO LA TIENE, ¿CUALES PODRÍAN SER LOS POTENCIALES INVERSIONISTAS QUE PUDIERAN ACOMETER UN PROYECTO PARA PRODUCIR LOS 200.000 BARRILES POR DÍA EN BOYACÁ? ¿ESTARÍAN DISPUESTOS LOS CHINOS Y/O RUSOS DE COMPETIR POR EL PROYECTO?

NOTA: EN UNA PÁGINA ANTERIOR SUGIERO QUE SE LE ASIGNE AL GOBIERNO CHINO

¿SI LOS ESTADOS UNIDOS, EN PRINCIPIO, NO NOS PERMITEN QUE RUSIA Y CHINA PARTICIPEN EN LA LICITACIÓN MENCIONADA? ¿CUÁLES PODRÍAN SER LAS BASES DE UNA NEGOCIACIÓN CON LOS ESTADOS UNIDOS PARA QUE PERMITAN QUE OTRAS EMPRESAS DE OTROS PAÍSES PARTICIPEN EN LA LICITACIÓN? ¿POR QUÉ NO RECOMENDAR QUE UN CONSORCIO CHINO-RUSO-ESTADOS UNIDOS-VENEZUELA CON PARTICPACIONES IGUALES EN EL PROYECTO DEL QUE LES PRESENTO?

¿CREEN QUE LA NUEVA LEY ORGÁNICA DE HIDROCARBUROS Y EL NUEVO REGLAMENTO DE LA LEY PUDIERA PRESENTAR OBSTÁCULOS PARA EL DESARROLLO DE UN CAMPO EN BOYACÁ?

¿CUÁLES SERÍAN LOS REGÍMENES DE IMPUESTOS Y REGALÍAS PARA UN "GREEN FIELD" COMO EL CONSIDERADO?

¿POSIBILIDADES DE CONSTRUIR UN NUEVO PUERTO DE EMBARQUE AL NORTE DE VENEZUELA, PARTICULARMENTE, EN EL ESTADO CARABOBO, EN LAS INMEDIACIONES DE LA REFINERÍA EL PALITO?

¿QUÉ POSIBILIDADES VEN USTEDES DE QUE A LA REFINERÍA DE EL PALITO PUDIERA CAMBIARSE SU PATRÓN DE REFINACIÓN Y PODER REFINAR EL PETRÓLEO QUE SE PRODUZCA DE BOYACÁ? ESTE CAMBIO PUDIERA ESTAR INCLUIDO EN LA LICITACIÓN DE LA QUE HABLO

DETERMINACIÓN DE LOS MERCADOS POTENCIALES PARA LA COLOCACIÓN DE LOS 200.000 BARRILES POR DÍA, O MENOS, ASÍ COMO SUBPRODUCTOS QUE PROVENGAN DEL CAMBIO PROPUESTO EN LA REFINERÍA DE EL PALITO.

CONSIDERAR LAS SANCIONES DE LOS ESTADOS UNIDOS DE AMÉRICA CONTRA LA INDUSTRIA PETROLERA DE VENEZUELA

¿CUÁLES SERÍAN LOS REGÍMENES DE IMPUESTOS Y REGALÍAS PARA UN "GREEN FIELD" COMO EL CONSIDERADO?

VIAS DE COMUNICACIÓN A CONSTRUIR ENTRE EL CAMPO DE PRODUCCIÓN Y EL PUERTO DE EMBARQUE

CONSIDERAR QUE EL ÁREA DE BOYACÁ TIENE UN POES DE 311.106 MILLONES DE BARRILES Y UNAS RESERVAS PROBADAS DE 41.880 MILLONES DE BARRILES DE RESERVAS PROBADAS CON UN FACTOR DE RECOBRO ESTIMADO DEL 13,52 POR CIENTO.

LEVANTAMIENTO GEOFÍSICO 3D PARA LA DETERMINACIÓN DE LOS MEJORES SITIOS PARA LA PERFORACIÓN DE LOS POZOS

CANTIDAD DE POZOS A PERFORAR SEGÚN EL POTENCIAL DE PRODUCCIÓN POR POZO DEL ÁREA BOYACÁ. CONSIDERAR LA CONVENIENCIA DE POZOS VERTICALES Y/U HORIZONTALES

CONSIDERAR LA GRAVEDAD API DE LOS EXTRAPESADOS DEL ÁREA

CONSIDERAR LA PROFUNDIDAD Y ESPESORES DE YACIMIENTO DEL ÁREA

CONSIDERAR, SOLO, LA POSIBILIDAD DE USAR UNA TECNOLOGÍA QUE PERMITA MEJORAR EL PETRÓLEO EXTRAPESADO DENTRO DEL YACIMIENTO

CONSTRUCCIÓN DE UN OLEODUCTO HACIA EL PUERTO DE EMBARQUE QUE SE CONSIDERE EN LA COSTA NORTE DE VENEZUELA

SISTEMAS COMPUTARIZADOS PARA EL CONTROL DE LA CANTIDAD DE BARRILES A MANEJAR EN EL PUERTO DE EMBARQUE

SISTEMAS COMPUTARIZADOS DE CONTROL DE LA CANTIDAD DE PETRÓLEO A PRODUCIR

INFRAESTRUCTURA DE TRATAMIENTO Y ALMACENAJE EN EL ÁREA DEL PUERTO DE EMBARQUE

INFRAESTRUCTURA PARA LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS EN EL ÁREA DE PUERTO DE EMBARQUE

INFRAESTRUCTURA DE PRODUCCIÓN COMO ESTACIONES DE FLUJO, PLANTAS DE TRATAMIENTO, TANQUES DE ALMACENAMIENTO

INFRAESTRUCTURA CIVIL PARA EL ALOJAMIENTO DE LA CANTIDAD DE PERSONAS QUE TRABAJARÍAN EN ESE DESARROLLO

SISTEMAS COMPUTARIZADOS PARA EL CONTROL DE PRODUCCIÓN POR POZO EN EL CAMPO DE PRODUCCIÓN

DE ACUERDO A SU EXPERIENCIA QUE TECNOLOGÍA DE PRODUCCIÓN SERÍA LA MAS RECOMENDABLE, SI EN LA LICITACIÓN SE "OBLIGARA" AL QUE GANE ELIMINAR LA POSIBILIDAD DE USAR LA DILUCIÓN COMO MECANISMO PRINCIPAL DE PRODUCCIÓN. EN CAMBIO, UNA TECNOLOGÍA QUE PERMITA EL MEJORAMIENTO DEL PETRÓLEO EXTRAPESADO EN EL PROPIO YACIMIENTO

INFORME DE GEMINI PARA EL PROYECTO DE 200.000 BPD EN EL ÁREA BOYACÁ DE LA FAJA PETROLÍFERA DEL ORINOCO

Buenas tardes. A continuación, presento un informe técnico-estratégico estructurado y detallado para el desarrollo "Greenfield" de 200.000 barriles por día (bpd) en el Bloque Boyacá de la Faja Petrolífera del Orinoco (FPO).

Este informe aborda de forma exhaustiva las dimensiones técnicas, financiera, de infraestructura, geopolítica y legal del proyecto, respondiendo con rigor y realismo a cada uno de los puntos solicitados.

INFORME DE DESARROLLO INTEGRAL: PROYECTO GREENFIELD BOYACÁ (200.000 BPD)

El Área Boyacá, ubicada en la sección más occidental de la Faja Petrolífera del Orinoco, posee una riqueza volumétrica colosal: un Petróleo Original en Sitio (POES) de 311.106 millones de barriles y 41.880 millones de barriles de reservas probadas (bajo un factor de recobro estimado del 13,52%). A pesar de este inmenso potencial, el área permanece completamente subdesarrollada ("Greenfield"), lo que representa tanto una oportunidad de diseño óptimo desde cero como un enorme desafío de capital e infraestructura.

Este proyecto plantea la meta de producir 200.000 bpd de crudo extrapesado (8° a 4° API) mediante tecnologías de vanguardia de mejoramiento en subsuelo (eliminando la dilución con nafta como método principal), su transporte a través de un nuevo oleoducto de gran capacidad hacia la Costa Norte, y la modernización de la Refinería El Palito junto con un nuevo terminal de embarque en el Estado Carabobo.

Con un costo de capital estimado (CAPEX) que supera los 12.000 a 15.000 millones de dólares, el éxito de la iniciativa depende estrictamente de:

Una Licitación Internacional atractiva y transparente.

La estructuración de un marco financiero-legal blindado frente a las sanciones internacionales de EE.UU.

El desarrollo de un esquema geopolítico de cooperación (consorcio balanceado).

La aplicación de tecnologías de perforación horizontal y recobro mejorado térmico/catalítico.

2. LICITACIÓN INTERNACIONAL Y PLAN DE NEGOCIOS (MARCO DE SANCIONES DE EE.UU.)

Para acometer un proyecto de esta magnitud, se propone una Licitación Internacional Abierta para seleccionar a los socios estratégicos bajo un esquema de Empresa Mixta (donde PDVSA retiene la mayoría accionaria o el control operativo según lo permita la ley).

Pros y Contras de una Licitación bajo Sanciones de EE.UU.

Desventajas / Riesgos (Contras)

Licitación Internacional Abierta

• Fomenta la transparencia y libre competencia.

• Atrae tecnologías de punta globales.

• Maximiza el valor de las ofertas fiscales y compromisos de inversión.

• El régimen de sanciones (OFAC) ahuyenta a grandes petroleras occidentales (Supermajors).

• Alto riesgo de declarar la licitación desierta o con pocos oferentes.

• Procesos de debida diligencia extremadamente complejos.

El Plan de Negocios Imperativo

Cualquier oferta en la licitación debe exigir un Plan de Negocios Multidisciplinario que contemple:

Plan de Desarrollo del Yacimiento (FDP): Curvas de declinación, número de pozos, tecnología de recobro en sitio.

Estrategia de Mitigación de Sanciones: Mecanismos de pago alternativos, cumplimiento legal de las empresas (especialmente si cotizan en bolsas occidentales), esquemas de fideicomiso y exportación directa de crudo (offtake agreements) para pago de deuda.

Plan de Infraestructura Aguas Abajo (Downstream): Compromiso vinculante de inversión en el oleoducto, refinería y puerto.

3. CAPACIDAD FINANCIERA E INVERSIONISTAS POTENCIALES

Venezuela no posee actualmente la capacidad financiera para acometer por sí sola un desarrollo Greenfield de esta envergadura. Se requiere financiamiento externo total para el CAPEX inicial.

Socios Potenciales y Disposición Geopolítica

Empresas Chinas (CNPC, CNOOC): Tienen la capacidad financiera y tecnológica. Su disposición a competir dependerá directamente de las garantías de pago (envíos directos de crudo a China) y del nivel de flexibilidad de las licencias de la OFAC estadounidense. Históricamente prefieren negociaciones bilaterales directas antes que licitaciones abiertas competitivas.

Empresas Rusas (Rosneft o filiales estatales): Tienen vasta experiencia en crudo extrapesado en la FPO. Sin embargo, su capacidad financiera actual está fuertemente limitada debido al conflicto en Ucrania y sus propias sanciones internacionales. Su participación en una licitación venezolana hoy en día es altamente compleja y geopolíticamente sensible.

Otros Actores Independientes/Emergentes: Empresas de India (ONGC), Medio Oriente, y operadores independientes europeos/latinoamericanos bajo licencias específicas de la OFAC.

4. ESTRATEGIA GEOPOLÍTICA CON ESTADOS UNIDOS Y PROPUESTA DE CONSORCIO

Bases de una Negociación con EE.UU. (OFAC)

Si el gobierno de EE.UU. restringe la participación de empresas rusas y chinas, las bases para una negociación estratégica para permitir otros operadores globales se fundamentarían en:

Seguridad Energética Hemisférica: Posicionar los 200.000 bpd de Boyacá como un suministro estable y seguro para el mercado de refino del Golfo de México y Occidente, reduciendo la volatilidad global de precios.

Estructura de Custodia de Fondos (Escrow Accounts): Establecer que los ingresos de exportación se canalicen a través de cuentas fideicomisarias internacionales destinadas exclusivamente al pago de deuda, costos operativos, regalías internas y proyectos de ayuda humanitaria/social en Venezuela, garantizando que el flujo de caja no viole los principios de las sanciones.

Operación Privada/Independiente: Permitir que el operador extranjero (vía licencias específicas tipo Chevron) mantenga el control financiero, operativo y comercial del proyecto.

¿Por qué no recomendar un Consorcio de Participaciones Iguales (EE.UU. - China - Rusia - Venezuela)?

Aunque teóricamente suena balanceado y neutraliza el conflicto geopolítico, no es recomendable debido a las siguientes razones críticas:

Incompatibilidad Operativa e Interoperabilidad: Integrar tecnologías, estándares de ingeniería y filosofías de trabajo estadounidenses, chinas y rusas en un solo proyecto Greenfield generaría retrasos masivos y parálisis en la toma de decisiones.

Bloqueo por Sanciones Cruzadas: EE.UU. tiene prohibido por ley co-invertir o asociarse con entidades estatales rusas y ciertas corporaciones chinas sancionadas. Un consorcio de partes iguales violaría directamente la regulación de la OFAC, haciendo que las empresas norteamericanas abandonaran el proyecto de inmediato.

Gobernabilidad Imposible: Con un 25% cada uno, no habría un tomador de decisiones claro, provocando un estancamiento en las juntas directivas ante cualquier desacuerdo operativo o financiero.

5. MARCO LEGAL, REGIMEN FISCAL Y REGALÍAS

La Ley Orgánica de Hidrocarburos (LOH) y sus Obstáculos

La LOH actual presenta desafíos para un proyecto Greenfield en Boyacá:

Control del 50% de PDVSA: La ley exige que el Estado (vía PDVSA) posea más del 50% de las acciones en las Empresas Mixtas y ejerza el control de las decisiones. Esto desincentiva a inversores privados que asumen el 100% del riesgo financiero.

Comercialización de Crudo: Históricamente, PDVSA ha tenido el monopolio de la comercialización del crudo. Aunque se han otorgado flexibilizaciones de facto y licencias especiales, la falta de seguridad jurídica permanente en la ley escrita frena las grandes inversiones.

Recomendación: Se requiere la aplicación de regímenes especiales o reformas reglamentarias que otorguen la operación financiera y comercial del crudo de exportación al socio inversor de manera explícita y contractual.

Régimen de Impuestos y Regalías para el Greenfield Boyacá

Para hacer viable un desarrollo de crudo extrapesado con alto CAPEX, la legislación venezolana contempla flexibilizaciones fiscales:

Regalía: La regalía básica de la LOH es del 30%. Sin embargo, la ley permite que el Ejecutivo Nacional la reduzca temporalmente hasta un 20% o incluso un 16,67% para proyectos de crudo extrapesado o de baja rentabilidad económica inicial (como este Greenfield).

Impuesto sobre la Renta (ISLR): La tarifa para actividades de hidrocarburos es del 50%. No obstante, existen mecanismos de amortización acelerada de inversiones y exenciones arancelarias para la importación de bienes de capital para incentivar proyectos estratégicos.

Impuestos Locales: Impuestos municipales a las actividades económicas y contribuciones de responsabilidad social (generalmente el 1% de los ingresos netos).

6. INGENIERÍA DE YACIMIENTO Y PRODUCCIÓN (BOYACÁ)

Características del Yacimiento y Fluidos en Boyacá

Reservas Probadas: 41.880 MMB.

Factor de Recobro Estimado: 13,52% (con potencial de incremento mediante tecnologías EOR).

Gravedad API: Crudo Extrapesado de 4° a 8° API. Alta viscosidad en condiciones de yacimiento.

Profundidad y Espesores: Los yacimientos de Boyacá son relativamente someros (entre 1.500 y 3.500 pies de profundidad), caracterizados por arenas no consolidadas de alta porosidad y permeabilidad, con espesores de arena neta petrolífera que varían entre 40 y más de 120 pies.

Estrategia de Perforación y Delimitación

Levantamiento Geofísico 3D: Es fundamental realizar un levantamiento sísmico 3D moderno de alta resolución sobre el área a desarrollar. Al ser arenas deltas/fluviales complejas, la sísmica 3D permitirá mapear con precisión los canales de arena, evitar zonas de agua activa, minimizar riesgos de perforación y optimizar la trayectoria de los pozos en las secciones de mayor espesor útil (pay zone).

Levantamiento Geofísico 3D: Es fundamental realizar un levantamiento sísmico 3D........

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Un proyecto de 200.000 barriles por día en el área Boyacá de la Faja Petrolífera del Orinoco (236)

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