Kurumsal tüyme stratejisi
Bu kelimeler, kurumsal dünyanın en etkili ağrı kesicileridir. Bilanço kan ağladığında, Excel tablolarındaki devasa eksi haneleri kırmızıdan pembeye çevirmeye yararlar. Bunun en şahane, en taze ve en absürt örneğini bu hafta Sabancı Holding – CarrefourSA cephesinde izliyoruz.
Yıllardır "perakendenin devi", "alışverişin süperi" diye parlatılan CarrefourSA... Geçtiğimiz yıl milyarlarca lira zarar etmiş, sırtında 20 milyar liraya yakın devasa bir borç küfesi var. Bildiğiniz gemi batıyor. Peki, Sabancı Holding bu devasa finansal enkazı A101’in sahibine devrederken durumu basına nasıl açıklıyor dersiniz? "Ana amaç portföyü büyütürken getiriyi artırmak, kaynaklarımızı daha yüksek alanlara yönlendirmek..." Meali: Batıyoruz, gemiyi terk ediyoruz ama sorsanız stratejik olarak sadeleşiyoruz!
Bu durum bana hep su alan bir geminin güvertesinde verilen o şatafatlı PR kokteyllerini hatırlatıyor. Alt katta makine dairesini su basmış, gemi yan yatmış, ama yönetim kurulu güvertedeki şezlongların yerini değiştirip yolculara "İşte yeni nesil, rüzgarla uyumlu, aerodinamik seyahat deneyiminiz!" diye bağırıyor. Kurumsal dünyada "sadeleşme" masalı tam olarak budur. 20........
