Savez-vous quelle entreprise a joué un rôle majeur dans le développement et la production d’ampoules à incandescence, les rasoirs électriques rotatifs, la lumière UV pour tuer les bactéries, les tubes fluorescents, la télévision de grande diffusion, et a inventé le premier lecteur de cassettes audio compactes, le premier magnétoscope à cassettes et le premier disque compact (CD) ? Savez-vous que cette entreprise a également rendu possible l’utilisation de presque tous les appareils électroniques que vous utilisez aujourd’hui ?

Il s’agit de Philips, une multinationale néerlandaise fondée en 1891. Cette entreprise est à l’origine de toutes ces inventions et de nombreuses autres organisations qui ont vu le jour grâce à elle. Savez-vous que les principaux fournisseurs de l’industrie des semi-conducteurs Advanced Semiconductor Materials Lithography (ASML), Taiwan Semiconductor Manufacturing Company Limited (TSMC), et NXP Semiconductors étaient auparavant des divisions de la société mère Philips ? Il en va de même pour Signify (anciennement connu sous le nom de Philips Lighting) qui a également été détaché de Philips en 2016 et pour Versuni (anciennement connu sous le nom de Philips Domestic Appliances) vendu en 2021. Parmi les autres exemples d’entreprises issues de Philips, citons Atos et Thales.

Ce qui s’est passé alors, c’est que Philips a, soit cédé ses ressources à d’autres actionnaires, soit scindé ses ressources pour les proposer à leurs propres actionnaires en créant des organisations dérivées qui sont des entités autonomes opérant sur le marché. Aujourd’hui, ces nouvelles organisations autonomes affichent des performances supérieures à celles de leur ancienne société mère, démontrant ainsi que les désinvestissements peuvent créer de la valeur et donner lieu à des innovations de premier plan dans l’industrie.

Lorsque les entreprises cherchent à réduire leur champ d’action, à se recentrer, à se désinternationaliser ou à rationaliser leurs activités après avoir réévalué leur base de ressources et leurs portefeuilles, elles se réfèrent souvent aux désinvestissements en tant que modalités de développement efficaces pour les aider à atteindre ces objectifs. Par définition, les désinvestissements d’entreprises sont des réaffectations ou des ventes d’actifs, d’unités opérationnelles, de lignes de produits, de segments, de divisions ou de filiales par les sociétés mères ou, en d’autres termes, par les cédants (Brauer, 2006). Elles peuvent réaffecter ces actifs de différentes manières, soit en les vendant à des parties prenantes externes, soit en les divisant en plusieurs parts par le biais d’une réaffectation à des actionnaires internes ou publics. En général, les désinvestissements exigent un certain niveau de........

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